Hoe gebruik je Lorcana kaarten tijdens een workshop?

Ooit al eens Pokémonkaarten of Dixit-kaarten gebruikt als check-in voor je een vergadering of workshop start? Of misschien heb je ze al eens gebruikt als ijsbreker? Of misschien voor een oefening zoals Silent Sorting?

Als je op één van deze vragen een nee als antwoord had, lees dan zeker deze post, maar ook als je overal ja als antwoord had, kan het je nog op andere ideeën brengen.

We hebben in het verleden al Pokémonkaarten gebruikt om de mensen met elkaar te laten netwerken. Met de Lorcana-kaarten hebben we recent iets gelijkaardigs gedaan, maar uitgebreider.

Onlangs had een klant mij gevraagd om na hun quarterly planning een tribe event te faciliteren met Serious Games. Ik kreeg het briljante idee om de Serious Games volledig in het thema van Disney te doen. Zelf verzamel ik Lorcana-kaarten en herinnerde ik mij een teambuilding van 2 jaar geleden waar ik Pokémonkaarten gebruikt had als starter.

Ik nam een 100-tal kaarten van Lorcana vast en dacht onmiddellijk: ik ga hier iets gelijkaardigs mee doen.

Om te beginnen verdeelde ik de kaarten over twee tafels. Aan de deelnemers vroeg ik om een kaart te kiezen die zij cool vinden, of omdat het hun favoriete karakter is. Andere vragen die je eventueel kan stellen:

• • Neem een kaart volgens hoe je je voelt op dit moment.
  • Neem een kaart die een karaktertrek van jou symboliseert.

Geeft de mensen toch een 5-tal minuten om de kaarten te bekijken en er eentje uit te pikken. Geef pas de volgende instructie nadat iedereen een kaart heeft.

In de volgende stap (2) vraag je dat iedereen een partner zoekt aan wie ze gaan uitleggen waarom ze die specifieke kaart gekozen hebben. Geef elkaar maximaal 1 min om dit te doen. Zet hier zeker een limiet op die je zelf ook controleert, door na 2 minuten een signaal te maken, zodat ze op zoek gaan naar een andere partner. Je kan hier 3 rondes voor doen, maar ik wou dat ze met zoveel mogelijk team members in contact kwamen, dus zijn er een 5-6 tal geweest. Ik gaf hen nog een bijkomende opdracht die nodig was voor de volgende stap. En die opdracht luidde: onthoud zoveel mogelijk kaarten.

 

In deze derde stap vroeg ik aan iedereen om in stilte zich te ordenen van kleinste Disney-figuur tot grootste Disney-figuur. Je zal zien dat er na een aantal minuten de mensen op een lijn staan. Dit zal niet altijd in volledige stilte gebeuren en je zal de mensen eraan moeten herinneren. Ik gaf hen 3 minuten om dit te doen. Met deze groep duurde het een tweetal minuten.

Eenmaal ze op een lijn stonden, ging ik de rij af en keek ik hen allen in de ogen. Zonder te weten wie welke kaart had, zei ik tegen sommigen: jij staat niet goed. Nadat ik de rij was afgegaan, zei ik tegen de groep dat mijn gevoel me zegt dat jullie volgorde niet volledig klopt. (met de grote groep die ik had (36 man) zal er altijd wel ergens een fout zitten 😁.

Daarop gaf ik hen de laatste opdracht. In deze ronde zorgen jullie ervoor dat je op de juiste plaats staat. Jullie mogen praten, maar je mag niet zeggen welk Disney-figuur je hebt. Je mag wel jouw Disney-figuur zijn grote omschrijven. Jouw kaart mag je niet tonen. Hier wederom 3 minuten om tot een resultaat te komen.

Na de drie minuten vroeg ik aan iedereen om hun kaart voor hen te houden en ging ik weer de rij af. Iedereen stond zo goed als op de juiste plaats.  

Van hieruit gingen we over naar de debriefing.

In de debriefing vroeg ik de volgende vragen:

1. Hoe ging de eerste ronde? Wat dacht je terwijl je op zoek was naar je plek?
2. Hoe ging de tweede ronde? Wat maakte dat jullie in die ronde een betere volgorde hadden dan de eerste?
3. Welke ronde ervaren jullie het meest in jullie team? Welke actie kunnen we ondernemen om dit te verbeteren?

Zonder echt te weten wat de activiteit zou opbrengen in dit experiment, heb ik er veel uit geleerd. Tijdens de facilitatie dacht ik aan variaties/verbeteringen die in een volgende sessie toegepast kunnen worden. De groep op zich vond het een leerrijk moment. Aan de ene kant veel mensen van de Tribe leren kennen, en aan de andere kant even stil te staan bij hoe zij de zaken aanpakken.

Jij zal waarschijnlijk ook aan andere zaken denken die je anders kan doen. Ik moedig het zelfs aan om deze oefening naar jouw hand te zetten en jouw eigen versie neer te zetten. Ik hoor zelfs graag jullie feedback als je dit hebt toegepast in jouw teams. 😀